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为降本注入“活性因子” ——贺驼煤矿创新目标考核工作侧记
時間:2019-07-31    來源:河南能源化工集團

今年以來,賀駝煤礦以目標考核爲抓手,變單一部室監管爲全員主動參與,大大激發了礦井降本增效活力。上半年,該礦營業收入和利潤均實現時間任務“雙過半”,爲礦井高質量發展打下了堅實的基礎。

传压力 人人肩上有指标

“用目標考核挖掘無限潛力,我們要從壓力傳遞、制度完善、責任擔當和獎懲兌現上下功夫。”7月15日,該礦礦長尹勝波堅定地說。

挖掘無限潛力,對于賀駝煤礦來說,是一種壓力,更是一種挑戰。爲此,該礦成立了由紀委牽頭的督查小組,參與到目標考核中,確保工作目標不跑偏、執行落實不掉道,切實解決執行力上的瓶頸。

爲達到“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”的目的,該礦要求分管礦領導與部室、區隊,區隊與班、班與個人逐級簽訂目標考核責任書,責任書以安全、環保、質量達標爲前提,不但列出了各單位月度材料投入和修舊利廢的具體數據,而且對完成情況明確按照70%~90%進行獎懲兌現。

“白紙黑字,跟軍令狀一樣,我們大家心裏都有壓力。”開拓一隊隊長李立功說,“以前大家是幹著算,現在是算著幹。”

層層傳壓,各司其責。目前,該礦7個區隊567人,主動參與目標考核人數達95%以上。

重考核 源头活水滚滚来

“生産班噸煤材料費7元,每班回收舊錨杆材料不低80根;機電班配件投入費用6.2萬元,設備影響不超過10小時……”7月16日,在綜采隊辦公室,記者看到了該隊與陳曉鴻班簽訂的目標考核責任書。

“我們班有12人,每人至少要回收錨杆7根。每多回收一根獎3分,少回收一根扣3分。現在人人都成了‘鐵公雞’,都打起了小算盤。”班長陳曉鴻說。

陳曉鴻班是該礦深入推進目標考核的一個縮影。

爲發揮出目標考核的最大優勢,該礦建立內部材料市場,打造材料共享平台,對礦井倉庫和各區隊存儲的材料統一調度,並通過綜合測算、對標先進等方式,確定區隊的基本指標、輔助指標、重點工作任務指標等內容,在指標設定上做到統籌兼顧,堅持每月考核結果落實到個人,形成指標倒逼,讓每一名幹部員工肩上有責任。

“上半年,我們礦材料費與修舊利廢獎勵金額分別爲90688元和63000元,其中獎勵金額的20%落實到部門管理人員,80%落實到員工,切實從經濟利益上提高員工參與目標考核的積極性。”該礦經營管理部部長陳寶朝給出了一組數據。

齐动员 铆足干劲往前冲

“目標考核不但要落實獎罰,還要作爲管理人員年度業績和基層員工提拔的一項重要參考指標。”該礦黨委書記李秋禮說。

爲使目標考核更加精准,該礦多次組織召開專題會議,研討成本構成,分析可控成本影響因素,使各單位材料管控更加精細化、具體化,也使月度目標更加合理。

“礦井形成了不會管控材料就是不會過日子、不會過日子就是不稱職的氛圍,再加上月度開展的降本增效之星評選活動,人人鉚足了勁往前沖。”該礦經營礦長段國富告訴記者。

一石激起千層浪。該礦各單位紛紛獻計獻策:經營管理部實施了三色預警機制,對區隊旬、度材料使用情況警示警醒;機電運輸隊把廢舊皮帶制作成行人防滑條,減少費用近5000元;生産技術部在行人下山實施了底部注漿技術,有效解決了底鼓嚴重的問題;綜采隊優化頂部充填技術,每月減少費用投入近3萬元……

目標考核提升了礦井管理活力,發揮的效果也日漸凸顯。1~6月份,該礦未發生一起輕微傷及以上事故,二級安全生産標准化礦井順利通過省煤炭辦複驗;累計減少材料投入40.2萬元,人均工效較去年同期提高6.8%。