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永煤公司 把活动落到“实”处
時間:2019-08-07    來源:河南能源化工集團

8月5日,記者從永煤公司獲悉,連日來,該公司深入貫徹落實集團公司安全生産緊急視頻會議精神,加大安全管理力度,深刻吸取事故教訓,重點推進安全生産“四問四答”活動,讓廣大幹部員工認識到“事故教訓在哪裏、安全隱患在哪裏、工作差距在哪裏、防範對策在哪裏”。

規範安全管理行爲。堅持“監督、指導、服務”並重原則,實施生産口與非生産口“結對子”機制,開展安全、經營、黨建“多合一”指導服務,紮實推進領導幹部跟班工作,轉變工作方式,規範管理行爲。

優化安全考核機制。積極發揮經濟杠杆激勵作用,在安全“雙基”考核中,重大災害治理考核權重由30%提高至50%,地面單位安全工資由20%提升至30%,在工資總額中提取15%專門用于瓦斯治理考核。

推廣流程作業管理。安全生産的難點是防零打碎敲事故,防零打碎敲事故的關鍵是員工安全自律水平。基于這一認識,該公司總結推廣“危險預知、安全確認、安全站位、流程作業”四位一體崗位標准化作業流程管理,確保員工實現從“要我安全”到“我要安全”到“我會安全”到“我能安全”的嬗變。

開展重大排查管控。堅持“抓大系統、排大隱患、控大風險、防大事故”的原則,建立重大隱患、重大風險、重大事項爲核心的“三重大”排查治理工作機制。規定公司每季、專業部室和基層單位每月組織“三重大”排查,按照“分級管控、分類治理”原則建檔挂號,實施周通報、月考核、季銷號跟蹤整改。