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井下战线的安全“铁军” ——龟兹矿业西井综采队高功班安全工作侧记
時間:2019-07-10    來源:河南能源化工集團

龜茲礦業西井綜采隊高功班有24人,該生産班創下連續9年無輕傷及以上人身事故。曾獲新疆阿克蘇地區“工人先鋒號”、新疆公司“安全標杆班組”等榮譽。


龜茲礦業西井綜采隊高功班員工平均年齡不足43歲。2010年10月份高功跟隨著永煤公司的大部隊來到新疆龜茲礦業,成立綜采隊時高功班就誕生了,起初隊裏就兩個生産班,每個班有30多個人,現在工作面多了,一個班的成員有24人。曾有細心人幫高功算過,工作的9年時間,高功累計休班不超過5天,正是他這種忘我的工作精神,帶領著他的生産班創下連續9年無輕傷及以上人身事故。該班參與了龜茲礦業西井A6-100、A6-103、A605等多個工作面的回撤和安裝,榮譽證書挂滿了西井綜采隊會議室的榮譽牆,該班各項工作均走在了全礦的前列,高功班凡事領先,敢于接受挑戰,向組織交上了一份滿意的答卷。

用人管人有絕招

“管理是一門藝術,每個人都有自己的思路,什麽樣的人適合幹什麽樣的活兒,這些首先要搞清楚,然後根據人員特性給他安排到合適的崗位上。班裏每個人的習性、脾氣我都摸得一清二楚,要做到自己完全能操控,有的人我能打哭他,也能瞬間哄笑他。”說到人的管理,高功胸有成竹地告訴筆者。班裏的24個人,提起班長高功,沒有一個不服氣的。“他特別會用人,也會管人,一下就能摸清我們的心思。”班裏的老員工蔣團結介紹說。

管理工作最主要的就是溝通,高功有足夠的耐心和關心去教導班裏的每一個人,他認爲管好用好人,是安全生産的基礎。秦建平曾經是班裏的最難管的員工。以前他上班時經常喝酒,喝過酒不僅自己上不成班,也帶壞了班裏的風氣。當時高功想了好多種辦法,停工、處罰、全礦通報……效果還是不理想,但是高功覺得只要是自己班的員工就有義務帶好他,所以他就一天往秦建平的宿舍跑好幾趟,“跑來這麽遠上班不容易,喝酒誤事兒,也是對工作對自己不負責,怎麽對得起家裏的親人,他們在家都等著咱們出來掙錢過好日子呢!”經過不斷的溝通,秦建平徹底悔悟,拉著高功的手表明了決心。從此秦建平滴酒不沾,認真工作,班裏其他員工也對高功豎起了大拇指。

緊盯安全不放松

在安全管理工作中,高功班不斷創新安全管理模式,堅持推行“六確認六不幹”、安全站位及個人安全防護等一系列安全管理舉措,“工作之前首先要把安全確認好,我一直都是這樣跟大家要求的。”說起安全,高功一臉鄭重。爲了將安全工作納入日常考核,高功班要求班內發生一般“三違”的個人,停工3天,並在區隊的三班班前會上亮亮相、出出醜作檢討。同時,爲加強現場安全管理,該班實施班幹井下盯崗、分頭包片,此項工作得到庫車縣煤炭管理局、新疆公司領導的認可,並在新疆公司進行推廣學習,成爲觀摩學習的典範。

自打在龜茲礦業上班9年來,每一年高功都是全勤,沒有休過一天班,“不是不想休息,而是把工作交接出去不放心。現在我們班在負責西井A302工作面的安裝工作,工作面安裝崗點比較分散、班內人員又多,是安全工作最容易出現問題的時候,要把安全工作抓好不僅要多動嘴,還要勤跑腿,每個崗點都要轉一圈,還要多叮囑、多安排。”高功告訴筆者。

強化質量保安全

“工程質量就是我們班的安全基礎,高質量都是靠嚴格的管理創造出來的。”這就是高功管理質量標准化的訣竅。高功班有一套自己的管理制度,在井下,班裏的24個人,每人都有自己的“一畝三分地”,把各自的區域負責好,堅持文明生産,這是班裏定下的規矩,誰負責的區域出了問題,就直接找責任人。負責區域內首次出現工程質量問題的,責任人當班工分全部取消,以零分計算;第二次被查出問題的,責任人停工查看7天,並寫出書面檢查。嚴格的管理制度,保證了安全生産,“關系再好的工友,如果違反規定,就是破壞安全生産,處罰起來也絕不含糊,”這是班裏員工對班長高功的評價。

該班負責西井A6-103工作面回采時,由于該工作面是當時新疆公司首例上行開采工作面,工作面偏幫嚴重,回采過程難度較大。該班成員在困難面前不服輸,深入井下連續工作11個小時,大家夥兒同心協力共渡難關,探討研究最佳可實施方案,最終在全班員工的努力下,整個工作面在回采過程中未出現一例頂板冒落問題,保證了安全生産,該上行工作面被中國煤炭工業協會評爲國際領先水平。

提升素質促安全

該礦西井綜采隊檢修班的員工都說,高功班負責的工作面是他們去的次數最少的。井下出現一般性問題,高功班員工自己都能處理。爲了提高井下生産效率,促進安全生産,高功要求該班成員要向檢修班多學習,能自己解決的就馬上解決。“同樣的問題,檢修班只需要給我們處理一次,第二次我們自己就能解決了。”高功對自己班就是這樣要求的,該班成員也是這樣做的。

該班非常注重班裏成員自身的學習和素質的提高,建立了“階梯式”培養計劃,按照基礎、提升和超越三個等級,把班成員進行分級別培養,讓每個人都能發揮自己的長處。通過互幫互學、取長補短、互相幫扶,該班成員熟練掌握了機組、刮板輸送機、液壓支架等多個工種的工作原理和操作要領,爲安全生産提供了技術保障。高功班的目標就是要讓全班成員都成爲知識型、技能型、創新型的“三能”員工。