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理念故事
这个班安全生产有一套 ——记河南省煤炭系统“安康杯”竞赛优胜班、古汉山矿贺小利班
時間:2019-07-19    來源:河南能源化工集團

“移架時,要先把平板車移至860支架下方,然後再用單體液壓支柱固定兩個對角,重要的是要在支架兩側打上三根支柱進行加固,最後遠距離液壓供液……”7月1日,站在區隊發言席上的古漢山礦采三隊賀小利班班長賀小利正在介紹工作經驗,該班負責的16032工作面創新方法安全高效的完成了安裝任務。

“賀小利班安全生産很有一套,自2007年該班成立以來,12年來無論在班文化建設、班優化管理,還是現場作業標准化,‘細節’始終貫穿其中,這也是該班年年實現安全生産的制勝‘法寶’……”古漢山礦采三隊隊長時永鋒評價賀小利班時說。

文化根植于心

思想是行動的指南。如何營造“人人抓安全,重安全”的濃厚氛圍,賀小利班給出了最佳答案。

“我們班有30個人,每天人員最集中的時候就是班前會,其余時間任務一分配,大家夥就各司其職下井幹活了,我就聯合本班幾個員工建立了安全文化小園地,讓班裏每名成員耳濡目染,自覺抓安全。”作爲班長的賀小利談及該班的文化建設時說道。

爲此,賀小利班在原有“班組園地”的基礎上,建立了賀小利班文化微信群,定期在“通知欄”裏發布消息,確保班裏每位員工對重點工作、安全要求等內容一目了然,人人幹活都有“明白賬”;微信群“意見欄”裏針對班裏的安全管理提出個人意見,補齊短板;微信群“培訓欄”裏既有形勢任務教育,也有理論技能培訓;微信群“榜樣欄”特別推出了“先進風采”專欄,對在工作中勇挑重擔、業績突出的員工的工作方法和做法進行展示,使該班員工學有目標、追有方向,營造出“比學趕超、見賢思齊”的濃厚氛圍。

“安全文化不僅及時讓我時刻知道每天的安全工作重點,還讓每個人看到別人進步在哪裏、解決了哪些工作難題等,清楚認識到了自己的差距,有效增強了自我抓安全,提技能的主動性和緊迫感。”賀小利班員工陳冰冰說道。

分治激活動能

由于賀小利班成員年齡結構分四個階層,80後占全班一半,70後占少一半,90後和60後只有四五個人,如何合理優化分配班裏每名員工,使大家齊心協力抓安全保生産,可以說是分治管理有效激活了該班動能。

作爲班長的賀小利與區隊結合,根據井下生産需要,以崗位性質、工種設置、職責範圍、技術強弱作爲判定組別的“要素”,分離出了材料、機電、移架、零星工等近10個“功能組”,實現專業人幹專業事,有效杜絕工作失誤。

今年5月份,采三隊在17041工作面回采,面臨著過斷層、穿老巷,老巷貫穿整個切眼的困難條件,賀小利班各功能組分工協作、各司其職,有的探討過老巷,有的研究過斷層方案和措施,最終聯合制訂了“分段作業和擺設木垛法”,安全通過老巷和斷層,當月實現原煤産量30527噸。

“如今班長更多是統籌、監督、管理,而我們班每個小組的組長則側重嚴抓各自管理區域內的工作落實情況,任務更爲具體,員工之間取長補短,我們班的工作效率更高了。”該班侯班小組組長張俊山告訴筆者說。

標准夯實基石

學習技能有標准,抓隱患也有標准,現場作業更有標准,標准成爲賀小利班安全生産中最常見和最有效的“利器”。

“由于古漢山礦瓦斯含量高,頂板破碎嚴重,礦壓大,生産過程中過斷層,治水患等往往是家常便飯,稍有不慎就會造成安全隱患,只有按標准作業,按章操作,全班的工作才能穩步推進,礦井才能實現安全生産。”賀小利談及該班的標准制定時如是說。

基于此,該班注重從細節入手,先後制定了《班組管理規範》《工程質量驗收細則》《班組員工崗位手冊》《安全隱患排查制度》等10余項標准制度規定,將規範員工的行爲轉化爲簡單簡易可操作的具體步驟、流程,促使該班員工記得住、用得上,確保工作面現場、作業過程、操作環節更具有安全制度管理保障。

此外,該班融合“崗位描述”、危險源辨識,確保每一個員工幹好每一道工序,拉好每一個支架,觀察好每一處頂板,保障每一項安全,使質量標准化優良品率達到90%以上,保證了安全高效生産。

如今,該班還響應集團公司“創新增效,節能降耗”的號召,鼓勵創新,制定了《班組創新標准》,加大對小改小革、修舊利廢的獎懲力度,激發了員工的創新熱情,今年以來,該班先後完成創新成果18項,節約成本達60萬元。