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理念故事
厚植沃土結碩果 ——贺驼煤矿以赛促学提技能侧记
時間:2019-07-24    來源:河南能源化工集團

從2011年參加鑫龍煤業員工技能大賽的9塊獎牌到2019年的26塊,從兼並重組之初取得技能等級證不足50人到目前的563人——賀駝煤礦厚植技能沃土,以賽促學、以學促安的氛圍濃厚,員工技能水平得到了迅速提升。

 

培沃土

企業安全發展需要人才,而培養人才、提高員工素質,需要一方“沃土”。

“員工技能大賽獲得名次,有獎勵、還光榮,我得加把勁兒,爭取明年也能參加,並拿個獎回來。”6月15日,在賀駝煤礦開展的鑫龍煤業第十二屆員工技能大賽獲獎團體和個人表彰大會觀衆席上,通風防突隊員工李三軍說。

表彰大會是該礦營造“尊重人才、尊重技能”良好氛圍的措施之一。

幾年來,該礦通過開展月度技術標兵評選、技能人才公示表彰、宣傳技能等級鑒定政策等活動,拓展員工成長渠道,使員工樹立“人人是人才、人人能成才”的意識。

該礦也根據礦井發展的實際需求,從“發動式”的工作思路變成“需求導向型”工作思路,從培養少數技術尖子變成提高員工隊伍整體素質的指導思想,注重大小型技能比賽的功能性和實用性,實現人才需求與人才價值的互動,構建學習培訓、崗位練兵、技能大賽、技術提升的一體化運作體系。

在此基礎上,該礦加強技能人才待遇落實,每月兌現技能津貼近3萬元,兌現員工技能大賽獲獎選手津貼1.86萬元,提高了員工提技能、學技術的積極性。

育種子

培植“沃土”是基礎,培育成長性好的“種子”是關鍵。

該礦創新培訓方法和思路,制訂了一系列措施,在員工的心裏種下一顆學習的種子,確保員工學有所成、學有所得。

打開該礦員工技能提升工作檔案盒,《賀駝煤礦員工技能提升管理辦法》《賀駝煤礦導師帶徒管理辦法》等十幾個文件詳細地規定了員工技能培訓、考核、津貼落實等工作內容。

制定了文件,建立了長效機制,員工就找到了目標。

“目前,五樓的微機室24小時開門,四點班員工淩晨三點上井,有的也要來上機練習一會兒。”7月20日,微機室管理員丁家康告訴筆者。

學習的力量不但來自于機制的完善,更來自于對技能的需求。

“當個技術能手,自己水平提高了,礦上獎勵津貼,隊務會還表揚,名利雙收的事兒誰不想幹。現在,我們班員工都是暗暗攢足了勁兒地學習。”7月21日,綜采隊員工袁天印說。

在實操基地,小型培訓每天都在開展,他們或以班組爲單位學習打鑽技術,或以專業爲單位學習設備維修,還有兩人一組相互探討炮眼布置。同時,該礦加大導師帶徒活動開展力度,定期對導師帶徒效果實施考核,確保“老師”真教、“徒弟”真學。

結碩果

技能鑒定、員工技能大賽和導師帶徒三步同進,使技能人才覆蓋了礦井的各個領域和崗位,技能人才的重要作用日漸凸顯。

6月13日,通風防突隊打鑽班在頂板破碎、運輸困難的情況下完成打鑽進尺723.15米,創該礦今年以來日進尺最高紀錄。而當天出勤41名員工,其中1名高級工、29名中技工、11名初級工,他們中還有人在今年鑫龍煤業技能大賽中獲得個人第一名。

“我們經常開展小型的比賽,提高打鑽人員的業務能力。通風防突隊打鑽班員工確實發揮了技能優勢,顯示出了操作水平,確保瓦斯治理任務順利完成。”通風防突隊隊長李大亮說。

1112下順槽頂部充填技術、1113建立矸石倉、自主更換副井絞車裝置、廢皮帶變成防滑條、隱患條數和“三違”人數逐年下降……從安全到創新再到降本增效,技能人才的先進性處處得到了體現。

如今,在以賽促學的技能人才培養模式下,該礦已形成了人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好發展局面,爲該礦圓滿完成上半年生産經營任務提供了保障。