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强“根”固“魂” 深“改”实“转” ——河南能源以高质量党建推动企业高质量发展
時間:2019-06-13    來源:河南能源化工集團

今年是新中國成立70周年,也是河南能源改革發展的關鍵之年。作爲河南省最大的國有企業,河南能源正在高質量發展的征程中昂首前行。

一路风雨兼程,一路砥砺前行。《奋进新时代 献礼70年》将记录下河南能源发展征程中一项项务实的举措、一串串闪耀的数字、一个个有益的探索……一项项举措见证着担当,一串串数字刻画着荣誉,一个个探索彰显着勇气,这是河南能源广大员工在新时代唱响的进行曲,也是他们为新中国70华诞献上的一份厚礼!

堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的光榮傳統和獨特優勢;促進國有資産保值增值,推動國有資本做強做優做大,是國有企業發展的根本目標和前進方向。

近年來,集團公司作爲全省第一大國有工業企業、河南首家也是唯一一家世界500強企業,以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,堅持“兩個一以貫之”,在省委、省政府和省政府國資委黨委的堅強領導下,牢固樹立“忠黨報國、奉獻河南”的企業信念,以黨的建設高質量推動企業發展高質量,堅決打贏國企改革“掃蕩戰”,實施“三大改造”推動轉型發展,爲企業奪取二次創業階段性勝利提供了堅強保障。

數字印證成績,數字記錄發展。2018年,集團公司完成煤炭産量7366萬噸,同比增長19.5%;營業收入1705億元,同比增長6.5%;實現利潤總額16.96億元,同比增長28.2%;上繳稅費100.5億元,同比增長12.9%,改革發展成效得到了省委、省政府的充分肯定,被評爲2018年河南省“國企改革突出貢獻單位”。

今年是新中國成立70周年。集團公司不忘初心、牢記使命,在中國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段,承載著國有資本做強做優做大的光榮與夢想,在黨建工作這一紅色引擎的驅動下,在中原更加出彩的征程中昂然前行。

求木长必固其本 抓牢国企党建这条“生命线”

集團公司堅持把黨的領導內嵌到企業治理結構中,讓國企黨建的獨特優勢在企業改革發展的實踐中得到充分體現與切實踐履,實現了國有企業黨的建設和改革發展的深度融合、同頻共振,使黨建工作成爲集團公司改革發展的“生命線”。

——樹牢“忠黨報國、奉獻河南”企業信念。

礦井、工廠,車間、辦公室……在集團公司每一處重要場所的醒目位置,都懸挂張貼著印有“忠黨報國、奉獻河南”8個字樣的牌板或條幅,並伴隨著企業駐地的分布傳遍全省各地和新疆、青海、貴州、陝西、內蒙古等多個省區。這是集團公司的企業信念,也是展示集團公司企業形象和發展理念的亮麗名片。

大胸襟方能有大眼界,大視野方能有大作爲,大擔當方能有大貢獻。國有企業姓“黨”名“國”,國有企業屬性決定集團公司的價值引領就是以“忠黨”爲責任,忠誠于黨,堅定跟黨走,時刻聽從黨的召喚,旗幟鮮明講政治;以“報國”爲使命,推動企業高質量發展,矢志不移實現産業報國。集團公司是河南省委、省政府領導下的國有企業,是億萬河南人民支持幫助的國有企業,是深耕中原大地的國有企業,所以,“奉獻河南”是集團公司的責任擔當,義不容辭,責無旁貸。這個信念,說到底就是用集團公司18萬名員工和4.2萬名黨員的行動來诠釋集團公司的責任義務和使命擔當,“忠黨報國”是應有之義,“奉獻河南”是當然之舉。

這是千千萬萬河南能源人在實踐中的體會,在拼搏中的感受,在奮鬥中的經驗。

從集團公司發展曆程看,黨建強,則企業興;黨建弱,則企業衰。

集團公司經曆了2008年12月和2013年9月的兩次戰略重組,跨越了煤炭“黃金十年”和“寒冬四年”兩個階段。尤其是進入2016年,受市場形勢下行、曆史包袱重、社會負擔重、資産負債率較高等因素影響,集團公司面臨著發展受阻的壓力,遇到了前所未有的困難和挑戰。新一屆領導班子在冷靜分析形勢、科學研判態勢的基礎上,作出了“二次創業”這一重大戰略抉擇。在吹響企業二次創業號角的同時,集團公司同步研究提出並大力實施了“一二三四五六”黨建工作總體方略,形成了集團公司18萬名員工和4.2萬名黨員在闊步二次創業新征程中堅持黨的領導、加強黨的建設的基本遵循。

——形成“一二三四五六”黨建總體方略。

“一二三四五六”黨建工作總體方略主要內涵及做法是:

堅持“一個理念”。把堅持黨的領導、加強黨的建設作爲企業的“根”和“魂”,教育和引導各級黨組織負責人牢固樹立“抓好黨建是本職,不抓黨建是失職,抓不好黨建是不稱職”這一理念,保證黨和國家方針政策、上級決策部署在集團公司上下堅決貫徹執行、切實落實落地。

壓實“兩項責任”。以落實全面從嚴治黨主體責任爲主線,壓實“集團公司各級黨組織主體責任和各級黨組織書記第一責任人責任”兩項責任,著力把黨建工作責任扛穩、抓牢、做實。

實施“三大工程”。實施“‘黨建+’工程、黨建創新工程、黨建帶群建工程”三大工程,做到有目標、有節點、有考核、有獎懲,通過實施黨建工程帶動這一抓手,促進黨建工作圍繞中心、融入中心、引領中心,有效解決黨建工作與生産經營“兩張皮”的問題。

堅持“四個強化”。堅持問題導向,抓住重點關鍵,圍繞“強化政治建設、強化思想引領、強化隊伍建設、強化基層基礎”四個強化,有效推動黨建工作統領作用的進一步凸顯,做到把方向、管大局、保落實。

做好“五項工作”。做好“治理結構改革、企業文化建設、正風肅紀、巡視巡察和企業民主管理”五項工作,把企業黨建各項工作做強做優。在集團公司轉型發展、經營決策、選人用人等方面,著力突出把方向、管大局、保落實的功能,確保黨組織領導作用的充分發揮。

完善“六項機制”。完善“統籌推進機制、黨建清單機制、品牌創建機制、述責述廉機制、績效考評機制、監督問責機制”六項機制,通過機制建設,推動黨建工作實現制度化、規範化。

通過大力實施“一二三四五六”黨建工作總體方略,集團公司黨委的領導作用得到充分發揮,集團公司每一個黨支部的戰鬥堡壘作用和廣大共産黨員的先鋒模範作用充分彰顯,有力推動了企業經營質量持續提升、深化改革高效推進、社會形象不斷好轉、廣大員工信心倍增。

方向明则改革兴 走好国企改革这步“活盘棋”


不斷探索,才能明確方向;深化改革,方可持續攀登。循著高質量發展的風向標,集團公司在攻克一個又一個問題堡壘的過程中,走好國企改革這步“活盤棋”,實現從“鋪攤子、上規模”的外延粗放式擴張向“上台階、提質量”的內涵集約型增長轉變,以嶄新的姿態打造具有全球競爭力的世界一流企業。

——深化供給側結構性改革勇挑重擔。

2016年6月,省委、省政府在深入調研的基礎上,針對全省國有企業主體地位尚未真正確立、法人治理機制尚未健全和國有資産監管尚未規範完善的實際情況,以習近平總書記關于國有企業改革的重要論述爲指導,深化供給側結構性改革,打響了國有企業改革攻堅戰。

集團公司是省屬國企改革的“排頭兵”“大塊頭”,無論降成本、剝離企業辦社會職能,去杠杆、市場化債轉股,還是去産能、處置“僵屍企業”,各項改革任務均占到全省的50%左右。

這是一場刀刃向內的改革,剜的都是自己的肉。

困難激發鬥志,拼搏彰顯擔當。2017年,集團公司面對矛盾多、任務重、時間緊等不利因素,拿出壯士斷腕的決心,敢于動真碰硬,從供需兩端入手精准發力,明確任務書、時間表、路線圖和工具箱,打出了一套統籌聯動的“組合拳”,在複雜多變的形勢下實現了絕地奮起,各項改革取得重要階段性成果,圓滿完成了省委、省政府提出的年度目標任務。去産能、剝離企業辦社會職能等重點改革工作,更是得到國務院國資委的肯定。

降成本——改革不能像自由市場買賣商品一樣,斤斤計較,挑肥揀瘦。

社會包袱重,集團公司先下決心“瘦身”,涉及254個家屬區51.9萬戶的“三供一業”全部實現改造移交,11.6萬名退休人員實現社會化管理服務,31.7萬名員工醫療和生育保險實現屬地化管理,38家醫療機構實行自主經營、自負盈虧,35所教育機構實施移交或市場化運營,撤銷消防機構2家。

去杠杆——市場化債轉股是企業降杠杆增活力的有效舉措。

2017年,煤炭市場價格呈現回暖態勢,集團公司緊抓政策和市場雙重機遇,大力實施市場化債轉股。截至目前,市場化債轉股簽約總規模累計達475億元,已落地170億元,如全部落地盤活,將有效降低企業資産負債率。

去産能、處置“僵屍企業”——“僵屍企業”不退出,産能過剩矛盾就不能根本化解,結構調整和轉型發展就難以實現。

看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛。三年來,集團公司關閉96對礦井,出清2344萬噸産能,轉崗4.77萬名煤礦員工,礦井、産能、分流員工數量分別占河南省國企改革任務的38%、43%、44%。

不忘初心,企業在負重前行時才能更加沈穩;牢記使命,企業在改革進取中才能更加堅毅。剝離企業辦社會職能、化解煤炭過剩産能、“僵屍企業”處置……集團公司全面完成重點改革任務,較好地實現了以改革破難題、激活力、提效率、增效益。自2016年10月份一舉扭轉連續23個月虧損局面以來,集團公司持續保持了良好的發展態勢,2017年實現利潤總額13億元,2018年實現利潤總額16.96億元,同比增長28.2%。

——完善現代企業制度敢闖敢試改革由問題倒逼産生,又在解決問題中不斷深化。

2018年10月,全省深化國有企業改革工作會議發出號令,在打贏“前哨戰”和“總攻戰”的基礎上,力爭到2019年6月底前打好國企改革的“掃蕩戰”,實現國企改革三年攻堅勝利收官。

在深化改革中謀求突破,在持續創新中不斷前行。集團公司按照省委、省政府要求部署,以規範完善現代企業制度爲重點,持續深化企業産權結構、組織結構、治理結構改革,真正建立現代企業制度,以紮實的改革成效推動企業高質量發展。

推進産權結構改革。集團公司把混合所有制改革作爲推進産權結構改革的主要抓手,通過積極與國內外知名企業開展合資合作、探索員工持股、吸引各類資本進入等方式,以混合所有制改革爲突破口推進企業産權結構改革,截至2018年年底,集團公司化工板塊各級企業共402家,已實現混合所有制企業269家,混改比例66.9%。列入河南省省管企業混合所有制改革工作台賬的試點單位共7家,已完成6家,其余1家正在公開挂牌征求意向投資方。

推進組織結構改革。集團公司按照改組國有資本投資公司的要求,圍繞“小總部、大産業”,對總部機關職能進行全面梳理,2018年6月完成了總部機構改革,重新優化設置了13個機關部室、6個事業部(産業集團)、6個共享服務中心,並明確了管理職責,搭建起“一級管資本、二級管經營、三級管生産”的管控格局。

推進治理結構改革。集團公司按照企業規模、性質對權屬企業實施分類管理,明確“三會一層”職數設置,及時健全機構、調整充實人員。全面完成黨建要求進章程工作,突出黨委的把關定向作用,理順黨委(常委)會與其他治理主體的關系。集團公司董事會成立戰略、提名、審計、薪酬與考核四個專門委員會,對董事會相關決策事項進行研究並提出建議,加強了董事會建設,並在二級和直管單位全面推行總會計師(財務總監)委派制。

千裏行程,已然就在腳下;百尺竿頭,更要再上台階。


把稳航向好行船 锻造国企发展这颗“智慧心”

國企改革是調整存量,轉型發展是優化增量,“三大改造”是推進産業結構優化升級的有效手段。著眼改革,方能擔當;立足務實,才有作爲。集團公司將智能化改造作爲企業新一輪工業革命的方向和目標,鍛造國企發展這顆“智慧心”,引領綠色化改造和技術改造實現轉型發展,不斷提升産業競爭力和産業發展優勢。

山雖高,往上攀,總能登頂;路再長,走下去,定能到達。

——資源優勢占據行業“高地”,集團公司資源儲量豐富,産業結構合理,裝置技術先進,發展後勁充足。

能源産業主要包括煤炭、電力和新能源,擁有煤炭資源儲量318億噸,形成了煤炭勘探開發、洗選加工、銷售和高效利用一體化産業體系,擁有覆蓋焦作、鶴壁、永城、義馬等礦區電網,正在加快推進煤電一體化發展,構建豫北、豫西北地區電網,積極利用礦區資源發展太陽能、風能、薄膜太陽能組件等項目。

化工産業主要包括現代煤化工、化工新材料和生物化工。掌握煤化工世界高端技術,擁有義馬、鶴壁、安陽、濮陽、永城等化工循環經濟園區,已建成高性能碳纖維生産基地、煤制乙二醇生産基地。

現代物貿産業和金融服務産業正搶抓政策機遇,利用區位優勢和現代信息技術,整合優化資源,推動金融服務支撐産業發展、現代物貿助力産業轉型。

智能制造和合金新材料産業擁有钼金屬資源儲量近150萬噸、國內鋁土礦資源量1億噸,钼、鋁産業均形成了從采選、冶煉、深加工、貿易直至消費終端一體化的完整産業鏈,正在推動産業由傳統制造向智能制造轉型,打造國內一流的高精度、高性能鋁合金板材和汽車零部件制造商。

能源、化工、現代物貿産業、金融服務、智能制造和合金新材料五大板塊相互依托,淬煉出一份漂亮的行業成績單:2018年生産煤炭7366萬噸,實現營業收入突破1700億元,完成項目投資28億元。位居2018年世界500強企業第496位、中國500強企業第114位、中國石油和化工企業500強第7位、中國煤炭企業50強第9位、全國甲醇産量20強第5位。

——“智慧礦山”賦能高效生産。

能源産業是集團公司的主業,小小的礦井連接著所有的産業鏈,也是智能化改造的主戰場。

提及“智慧礦山”,大多數人能夠想到的是在地面遠程操作,一鍵啓停設備,無人化采煤。但是,永煤公司新橋煤礦“智慧礦山”能夠達到的智慧程度,遠不止于此。建設伊始,這座礦山就被賦予了開創安全、高效、綠色和可持續發展新模式的重大使命,在礦井建設的這張“白紙”上,建設者們用“智慧”繪下了多張藍圖。

胸有藍圖,才能明晰方向;腳踏實地,方可步伐铿锵。集團公司安全生産智慧管控平台——“一張圖”的物聯網位置服務,可以清晰掌握礦井上下生産運輸、安全監控、目標定位、視頻監控等系統運行情況。智慧礦山建設除了提高安全保障外,還能夠解決兩個問題,一是效率問題,二是管理問題。以運輸皮帶爲例,皮帶出現故障需要聯系維保人員維修,有時候聯系不到人只能幹著急,就算人員及時趕到也需要憑經驗進行維修,一點點排查,耽誤時間,效率低下。現在通過各種智能化監測手段,一方面可以提前預警,另一方面能夠直接告訴維保人員故障源頭在哪裏,這樣既提高了維保效率,也不耽誤生産。

“數據會跑腿,工作更便捷。”自新橋煤礦“智慧礦山”各子系統逐步實現互聯互通以來,通過大數據、物聯網、雲計算、人工智能等信息技術手段,“智慧礦山”智能系統的建設實現了礦井自動化系統和業務應用系統的無縫集成,打通各智能系統之間的信息壁壘,可以對各智能系統數據進行有效地融合分析,礦井只需基于“一張圖”就可實現對安全生産數據的深入挖掘和利用。

凡益之道,與時偕行。集團公司黨委書記、董事長劉銀志表示,集團公司黨委始終堅持推動發展是第一要務、抓好黨建是最大政績,將以改組國有資本投資公司爲契機,把黨的建設融入企業改革發展各項工作,以黨的建設高質量推動企業發展高質量,在全力打造具有全球競爭力的世界一流企業的壯闊征程中砥砺奮進,以優異成績向新中國成立70周年獻禮。據《河南日報》