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人民網:300人玩轉90萬噸礦井
時間:2019-09-29    來源:河南能源化工集團

9月10日,人民網發表文章《河南能源新疆公司永甯煤化:300人玩轉90萬噸礦井》,對新疆公司永甯煤化減人提效進行報道。

 

8月,那拉提草原鮮花遍布,被譽爲人世間最後一滴眼淚的賽裏木湖再次變得湛藍,號稱“塞外江南”的邊城伊犁,處處生機盎然。
坐落在這裏的河南能源新疆公司永甯煤化,是一個只有349人的礦井,年産量卻達到90萬噸,究竟是什麽原因讓他們如此高産高效?作爲新疆公司第一個率先開展減人提效的示範單位,他們又是如何做到的。讓我們跟隨河南能源采訪團成員一起走進永甯煤化,探索其中的奧秘。

机构精简 人员精干

2008年11月,河南能源入疆之後,就在煤炭資源豐富的伊犁成立了伊犁永甯煤業化工有限公司,全力開辟北疆市場。
永甯煤化采用的是放頂煤開采工藝,含六層夾矸,對煤質的影響較大,加之周邊大型露天煤礦密布,生産成本極低,市場總體供大于求,競爭十分激烈。要想生存,就必須最大程度降低生産成本,打造人員精簡的高産高效礦井。

 

作爲新疆公司第一個率先開展減人提效的示範單位,永甯煤化迅速確立了“機構精簡、人員精幹、技術精湛、管理精細、總體精致”的“五精”管理目標,將全礦人員控制在400人以內。
該礦把原有的安檢、生産、機電、調度等10個機關科室合並爲現在的6個,將25名機關人員分流到生産一線,實現了機關科室的“瘦身”,當年直接減少管理成本100多萬元。
要做到減人不減産,人才培養是關鍵。綜采隊生産班班長鄭劍,原來只會開采煤機、推溜子。通過一系列專業培訓,他不僅學會了機電檢修,而且熟悉了安全管理,成了名副其實的“多面手”。在該礦,像他這樣一人多證、一專多能的人還有很多。永甯煤化通過深挖內部潛能,給每個人壓擔子、促成長,逐漸讓員工都發展成爲了多面手。

取消夜班 优化组织

面對從業人員不足,熟練工特別是專業機電檢修工緊缺的局面,新疆公司以永甯煤化潘津煤礦爲試點,組織專業人員多次進行研究推演,大膽打破常規,從2018年6月12日開始,率先在伊犁州煤礦企業中取消夜班生産。


永甯煤化標准化巷道

這樣一來,夜班作業人員減少的45人全部充實到早班,員工工作精力更加充沛,效率也更高了。同時,調整檢修時間,實現了早班檢修4小時、生産4小時,中班正常生産,夜班僅安排循環注液、抽排水人員。夜班雖然不生産,但産量並沒有因此而減少,反而由原來每天生産3000噸提高到3500噸,全員工效每人每天增加了2.9噸。
通過優化生産組織,該礦全員工效顯著提升。通過完善放頂煤技術,優化頂板預裂方案,月度産量也翻了一番。
自治區煤監局北疆分局局長常源在檢查中感慨地說:“永甯煤化這種取消夜班生産的做法,既實現了減人提效,又有效提升了安全系數,值得推廣借鑒。”

创新工艺 提高效率

僅僅優化勞動組織還不夠,永甯煤化又聯合科研機構,千方百計在回采工藝上做文章。
該礦與北京煤炭科學技術研究院合作,共同研究,提高大采放比例,將采放比由1∶3提高到1∶5.08,使單産水平得到大幅度提高,從而大幅度提高了生産效率。


永甯煤化標准化中央變電所

在采煤方式上,該礦以往采取“留三角煤端部斜切進刀,順序放頂煤”的方式,單循環時間較長,並且運輸設備功效較低,不利于提高産量。爲了解決這個問題,該礦創新采用“不留三角煤端部斜切進刀,分段放頂煤”方式,每一循環可節約時間1個小時,有效提高了設備利用率及産量。
與此同時,該礦還大力推廣遠程監控、無人值守設備。如今,該礦皮帶走廊、井下泵房、主通風機房、變電站都已實現遠程監控、自動化運行。該礦機電科副科長嶽劉峰告訴采訪團:“不要小看這小小的變化,僅泵房無人值守這一項就可以減少開泵人員八九名,一年下來便可節省開支40多萬元!”
人員精簡、高産高效帶來的是實實在在的效益。如今,隨著營業收入、盈利能力持續提升,永甯煤化又將成爲河南能源一個新的利潤增長點。